去年全球的企業兼併熱潮達到了歷史最高水平

 

(美國之音記者：中文部2007年2月14日華盛頓報導)去年全球的企業兼併熱潮達到了歷史最高水平，美國兩大電信巨頭、美國電報電話公司(AT&T)與南方貝爾公司(Bell South)的合併是最大的亮點。

去年的公司併購總交易額達到近4萬億美元，比前一年增長近40%。今年，至少在頭一個月，併購交易仍保持強勁的勢頭。

這個月，在航空領域，美國航空公司(US Airways)把收購達美航空公司(Delta)的價格提高到100億美元。如果獲得通過，其他航空公司的交易將緊隨其後。

通用電氣最近將一些製造企業招至其旗下。但是，在去年最大的併購交易中，美國電報電話公司併購了另外一家電信公司南方貝爾公司。關於美國國內業務的這筆交易達到780億美元，其中不含債務。

在衛星廣播行業，關於兩家行業巨頭XM公司和Sirius公司併購的傳聞越來越多。但是，美國聯邦通信委員會的負責人這個星期說，一家公司不可以同時擁有目前這兩家公司的運營執照。

併購交易為投資銀行帶來機會

去年頻繁的併購交易給投資銀行帶來不少的機會。高盛(Goldmen Sachs)參與了400多個併購交易，交易總額為1000多億美元。花旗集團(Citicorp)和摩根士丹利兩家銀行緊隨其後。

併購是指兩家以上的公司將它們的運營合為一體。合併以後的公司一般能夠依靠更大的生產規模和市場份額，從原料供應商那裏獲得更低價格。有時候，為減少成本，併購也會導致遣散員工。

併購的主要目的是為股東來帶新的價值，但是並非所有的併購都能帶來新的利益。專家指出，大約只有三分之一的併購可以帶來豐厚的利益。同時，併購會降低競爭，造成物價上漲。

併購最簡單方式是收購

併購最簡單的方式是收購，一家公司把另一家公司買下來。敵意收購是在目標公司未發邀請，或股東未同意收購價格時採取的收購活動。

去年，世界最大的鋼鐵企業、印度的米塔爾鋼鐵公司(Mittal Steel)成功地買下了它的頭號競爭對手盧森堡的阿賽洛鋼鐵公司(Arcelor)的股票。

在制定新的方針指導新購進的業務方面，收購公司的作用可大可小。華倫.巴菲特是個投資商，他以購買控股股票知名。他說，他購買的公司一定要具備穩定有效的管理層。